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施谨：“是。有什么问题吗？”

彭甬聪：“许宗元的手下，业务水平我有顾虑。”

这是单单嫌弃林评，还是话中有话地连她也一起嫌弃？

施谨不能百分百肯定。她从行政转业务岗，先是被顶头上司嫌弃，现在又被重要供应商嫌弃。以前的她会把话说圆，请对方给林评一个机会。

但现在不是以前。

施谨：“你这是骂我吗？”

过了足足几十秒。

彭甬聪：“这你就多心了啊。林评的简历我转给我朋友了，让他们直接联系。”

施谨：“多谢。”

彭甬聪：“客气。”

彭甬聪头一天说叫他的人给施谨回复项目的事情，他的人果然在上午就来了。施谨排开其它事情，优先这个临时会议。她走进会议室，没料到彭甬聪也在里面坐着。

早上明明还在发微信，但他完全没提会亲自跟过来。

施谨和人打过招呼，坐下。

她昨天代表公司发了脾气，彭甬聪今天就来亲证零诺时尚这个客户对他的重要性。

施谨手上一共五个项目，其中一个已进入实施阶段，两个在业务部门需求调研阶段，还有两个在内部立项流程中。

按陈其睿的要求，为品牌中心与电商部门搭建的数字营销与数据追踪智能化平台系统必须提前八周上线，以满足疫情之下公司对品牌营销端的投入产出分析的日益高涨的需求。除此之外，零诺旗下各品牌会员数据库的集成与会员系统升级项目也被要求提前六周完成，在后疫情时代，做不到“以顾客为中心”的品牌，就挖掘不了增量生意机会点。这两个项目，目前都在非常早期的业务部门需求调研阶段。

彭甬聪理解客户基于生意考量的需求，但他不可能满足一切不合理的客户需求。

他让人投屏，给施谨看他现在能够给出的解决方案：“你们的要求是：两个项目，一个上线时间提前八周，一个上线时间提前六周。能做，但要你们配合压缩内部需求调研、uat（用户接受度测试）和sit（系统集成测试）的时间，还有，项目费用需要相应上浮，之前的报价我们要重报。”

会议室液晶屏上显示着彭甬聪新拉的项目时间线，需要客户方完成的工作用时用紫色高亮，每一项周期之短，就像不可能完成的任务。

施谨作为数字化创新高级经理，在内部全程管理项目，需要与品牌、渠道、it的负责人沟通确认后才能给出明确的答复。

她问：“报价要怎么重报？”

彭甬聪让她看一版新报价：总价直接翻倍。

施谨说：“太夸张了。”

彭甬聪则说：“这报价我们已经血亏了。”

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