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第53节（第2页）

栾念恩了声，挂断电话。

尚之桃的提效模型跑了四个月，栾念要求她拉出所有核心数据，要看项目结果。

数据她提前跑了的，分析就好。

做市场相关的项目提效其实是一件很难的事。要改变整个公司从前的行为惯性，按照新模型去操作；要让大家理解为什么要这么做；要解决在跑流程过程中遇到的各种各样的问题。尚之桃每天都在研究流程优化，那段时间每天都要给张雷打电话，咨询各种解决方案。

起初不管白天还是夜晚，她总是不停的接到电话，销售的、企划的、创意的、技术的，甚至连市场部的同事都不理解。尚之桃深受困扰，跟栾念在一起的时候也不专心，有时两个人正在没羞没臊呢，电话就进来了。

栾念砸了尚之桃电话的心都有。

尚之桃也困惑：“大家都不知道怎么操作，为什么这么操作，怎么办呢？”

“要tracy干嘛的？”栾念问她，见她没反应过来，就说：“你做业务项目就是做业务项目吗？这种跨部门的大项目不要求tracy那边组织培训和考试吗？”

“培训？”

“不然呢？培训部都解聘了得了？”

“哦哦。”

尚之桃这才想起公司还有这么一个隐形部门，当天就联系了tracy，把需求说了。tracy反应快，让培训部需求调研、课程研发、出考题、循环监测，果然有用，尚之桃的电话静默了下来。

解决了她的问题，再下一次终于能放心跟栾念没羞没臊以后，栾念才认真对她说：“尚之桃，你思考的高度不够。”

他从来不会委婉，他大可以说尚之桃，如果你怎么怎么做会更好，但他不会。

尚之桃习惯了，坐直身体听他传道授业。栾念被她如临大敌的样子逗笑了，却也继续说：“你要站在更高的角度思考。解决问题的手段要多样化，以及公司所有的部门，甚至保洁你都该清楚他们的职能，能为你解决什么问题。不要待在你那一亩三分地里。”

尚之桃觉得栾念说的对，她受教了。就真的认认真真去研究公司各个部门的职能，甚至研究起了公司的人际关系。研究着研究着，就有那么一点念头，她想去企划部。

找人要了一份企划部的岗位jd，认认真真钻研起来。这才发现企划部的用人标准是真高啊，尤其是那一条“有海外工作背景优先”就把尚之桃挡在了门外。

有一天她在茶水间碰到tracy，很认真的问tracy：“tracy，我想请教一下，hr在招人的时候会说有某方面经验的优先，这个优先的意思是没有这方面的经验肯定不行吗？”

“如果有其他方面经验特别突出，倒也不是不行。没那么绝对。”又问尚之桃：“想换工作吗？”

“不是。”尚之桃摆摆手，又点点头：“是。”

“想去外部看机会还是？”

“我想去企划部。”

tracy点点头：“我觉得这件事不难，公司内部转岗而已。但现在企划部负责人刚刚上任，部门hc还在锁着，可以等等看。”

“好的。谢谢tracy。”

尚之桃跟lumi说起过她的想法，lumi当然支持她。用lumi的话说：“市场部的活你都干了一遍了，就那点破东西，没什么可做的。去企划部好。但企划部不好进，之前是luke带的，现在新来的dony是什么路子咱们还不清楚。”

“再等等？”

“再等等。”

尚之桃十分听劝，她知道lumi靠谱，她吊儿郎当的，但看人看事准。她说再等等，那就真的要再等等。dony是董事会直接安排过来的人。年轻有为，履历看起来与栾念相当，背景也好。管理么，讲究平衡，不能让一个人独大。

尚之桃有那么一两次想问问栾念的建议，但她最后都忍住了。她不想开口问，她想靠自己。

尚之桃如今厉害很多。

她负责市场部预算流程管理和供应商管理，在别人眼里这是肥差。只有做过的人知道这两个活究竟有多累。做预算管理，有支出的部门都把你当做敌人，你问哪里哪里不对，他们搪塞的理由千奇百怪，但当他们被内审审的时候，话术就一套：市场部审过的。

供应商管理就更别提了，那么多供应商，每次招标都能累死尚之桃。

每天被工作负累，终于受不了了，在一个周五的晚上，在栾念家里，跟他谈了一次。

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