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第389章 收购完成（第2页）

两人走后，办公室短暂地安静下来。

CYC项目负责人郑昊哲（CEO）敲门走进来，手里拿着一份汇报文件。

郑昊哲，35岁，大夏人，毕业于清华大学计算机系，后在斯坦福大学攻读MBA，精通五门语言。

在硅谷曾供职于Google，担任全球市场策略部产品总监，专注于新兴市场的互联网布局。

后加入阿里巴巴国际事业部，担任全球电商战略副总裁，推动跨境电商生态发展。

因陈宇的邀请，带着对未来娱乐与社交电商结合的兴趣，加入CYC，负责整体平台构建和战略规划。

郑昊哲翻开文件，沉稳汇报：“陈总，Gmark和Afreeca的并购计划已经正式完成。”

“Gmark，我们以8.5亿美元估值杠杆收购了80%的股份，Afreeca直播平台则以5亿美元估值并购了90%的股份。”

“两笔交易采取杠杆并购方式，实际动用现金约3.5亿美元，剩余部分通过股权质押和未来分期支付结构完成，确保现金流充足，减少短期资金压力。”

陈宇点头，手指轻敲桌面：“融资杠杆率是多少？”

郑昊哲合上报告，语气沉稳：“整体杠杆比率控制在1:3，未来三年内我们能通过平台盈利逐步偿还融资。”

“收购前，我们对Gmark和Afreeca进行了详细尽职调查。数据显示，Gmark第三季度GMV增长了27%，市场份额稳定在60%左右。而Afreeca直播平台的月活跃用户也突破了1200万，占据市场约70%的份额。”

他抬头看了一眼陈宇，继续道：“自收购完成后，我们的运营团队陆续介入两家平台，确保整合稳步推进。当前两个平台仍保持独立运营，原有团队稳定，初步观察，整体运营效率正在逐步提升，预计年末业绩将有所突破。”

陈宇微微颔首，指尖轻敲着桌面：“不急着完全整合。Afreeca和Gmark的品牌在用户心中都有极高认可度，操之过急容易引发用户流失。逐步引导，形成品牌协同效应，而非一刀切式合并。”

郑昊哲继续汇报：“目前在CYC主站内已设立直达入口，电商和直播流量在缓慢互通。初步计划在1年内完成流量引导，2年内实现核心用户迁移，最终让两大平台用户自然融入CYC主站生态中，打造完整的品牌矩阵。”

陈宇笑了笑：“很好，品牌信任感和用户体验不能破坏，稳扎稳打。”

郑昊哲紧接着翻开新报告，补充道：“关于互动板块的开发进度，目前综合互动板块（Artist、Feed、Media、Only）已经完成80%的开发，内测阶段表现良好，用户留存率超过72%。预计12月中旬正式上线。”

陈宇轻轻点了点头，眼中流露出满意：“互动板块上线后，CYC的闭环就基本成型了。”

郑昊哲低头记下：“是，陈总。等互动板块稳定后，我们会逐步引导用户，让流量沉淀在CYC生态内，最终实现全面迁移。”

他顿了顿，补充道：“此外，陈总，CYC产业链自建的详细计划已经整理完毕，我想简单汇报一下。”

陈宇抬眸，嘴角微扬：“说说看，我听着。”

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