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第376章 每个月纯利润都有300万以上（第3页）

我告诉你，一个项目有价值，它都会有三个特点表现出来。

第一个，行业。

这个项目，正处于初始阶段，或者说刚刚进入成熟期。

在未来的10~20年里，你如果进入了的话，一样可以赚到钱。

第二个，在这个项目中，有各种各样的产品。

不管是刚刚创业的人，还是已经创业成功的人，都能找到他们的位置。

第三个，就是这个行业的利润率，非常高，达到了50%以上。

就算是很多人进来，这个市场，也是不会很快就饱和的。

你也可以赚到钱的。

当然，也有人说，创业之前，要写什么计划书。

我觉得都没必要。

你如果真要写，就在纸上，简单写几个1、2、3就行了，没必要像做作业一样，那么复杂，浪费精力。

比如说，你的事业做大了，你就要学会用人。

我告诉你，一个领导，他不能像诸葛亮那样，事必躬亲。

如果各个老板，都像诸葛亮那样，早就因为过度操劳而死掉了。

你用人，你就要明白下属的长处。

比如说，一个人爱听八卦，你就让这个人，去当那个市场信息采集员。

如果一个人性子很急，而且争强好胜，你就让他去当销售者。

如果一个人，从来不借钱给别人，也不乱花钱，你就让这个人，去当会计。

如果一个人，非常喜欢挑别人的缺点，你就让他去当质检，是不是？

你如果这样办的话，每个人的弱点，会转化为企业的优点。

那对你的企业，会有推动的作用。

每个人在自己的岗位上，把事情做好。

这个企业的利润，就自然起来了，是不是？

而且，在一个团队中，必须求同存异。

如果每个人，都不往一个方向使劲，都往他自以为正确的方向使劲，那是迟早会失败的。

一个创业者，特别是一个大股东，他的眼界必须开阔。

不能把所有的责任，都推到别人的身上，把所有的功劳，都揽到自己身上。

这是非常错误的。

在选择合伙人之前，就必须对这个合伙人了解清楚。

如果你没有对他了解清楚，盲目地和他签了合同。

要不了多久，你就会看到，他身上的一些毛病。

可能会对你的企业，起到致命的坏作用。当然，你们在合作之前，也必须签署合同。

如果合伙人要走，而你的企业，刚刚起步，正需要资金。

在那个时候，他非要走的话，你按照合同的约定，来让他赔偿损失，就行了。

如果没有签合同的话，到时候，他拿了他自己投资的那些钱，甩手就走了。

你的企业没有资金，很快就倒闭了。

千万不要相信，所谓的口头协议。

口头协议，会给你带来很大的麻烦。

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