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第338章 教（第5页）
通过组织结构的系统化，使得组织的整体系统的功能大于各个部分系统功能之和。
组织管理者对待非正式组织的态度应该是（）
设法消除
严加管制
善加引导
积极鼓励
对于企业的正式与非正式组织，下列说法正确的是（）
正式组织是积极的，非正式组织是消极的
正式组织具有目的性、正规性和内聚性的特征
非正式组织具有目的性、稳定性和自发性的特征
在一定条件下，非正式组织可以转化为正式组织
在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）
没有什么必然联系
直接成正比例关系
有明显的间接关系
直接成反比例关系
组织设计的任务主要有（）
确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系
分析和确定组织的职能与分类
分解组织职能的具体任务和职责
对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置
某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。请你用管理学的理论分析，最大的可能是因为（）
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象
总经理投入不够，致使营销人员产生了看法
总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理
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营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通
商业银行在设计组织结构时，经常设置证券投资部、房地产投资部、信托投资部等，这是按照什么标准划分部门的？（）
按照服务对象
按照职能性质
按照特定组织的重要性
按照产品业务
下列关于集权与分权之间的说法错误的是（）
在实际的组织中。集权与分权是相对的
任何组织都不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
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