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第300章 股权激励方案新鲜出炉（第1页）

PS：PS：

有姥爷说到，由主角自己拿股份，预留期权池的问题，这里我补充两句。

留期权池的股份，是由主角自己拿，还是所有股东一起拿，这是可以商量的，方式很灵活。

没有说，必须要所有股东一起拿。

如果主角一个人拿股份出来留期权池，投资者买股份时，出价就高点，拿的股份少点。

如果大家一起拿期权池，投资者就要把期权成本折算到价格里，出价就低点，拿的股份就多。

不同的方案，对应不同的股价。

这实际上是个数学换算问题。

是一整套财务方案里面的一个环节。

期权池、管理层持股、股价、股份这些因素是联动的，很复杂。

开会商量的时候，财务就把所有环节都考虑到了。

出台的方案，是综合考虑到所有环节的方案。

也是读者最好理解的方案。

我写文章，不可能把一份合同里面所有的细节都给大家讲清楚，这不可能。

姥爷们也没必要问合同细节，譬如有没有签一致行动人协议，有没有确定投票权，如何回购这些。

大佬们！

一份投资合同，有上百页！

我怎么可能讲清楚每个点？

投资合同，有专业财务、法务审。

一致行动人协议、投票权、回购条款，这些都是常规内容，自然有人搞定，无需专门说明。

大家多多关注剧情。

其他细节，请相信：

主角和他的团队，是专业滴！

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在全员持股总体思路下，两天后，思雨文化股权激励方案新鲜出炉。

创始人司雨，持有公司67%股权。

从中，预留员工期权池10%，让管理层持股5%。

公司估值46亿，转换为等额股份，设定为4.6亿股，原始股是一股十块钱。

根据员工的职级和加入公司的时间分配原始股的配额，员工需要用钱来购买原始股。

必须拿真金白银掏钱买。

掏了钱，才会珍惜股权，更有“股东”的责任感。

付出资金成本后，会更关注公司的长期发展，努力工作提升公司业绩，保证自己的投资回报。

也表明对公司未来有信心，敢于参股公司，和公司同呼吸、共命运。

每位员工，能拿到多少原始股配额，核心因素有两点：

职级和入司时间。

入司时间就按员工工号来。

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