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第106章 供应链危机（第1页）

珠三角市场初步站稳后，林粤生团队的订单量呈现井喷式增长。然而，问题也接踵而至。

“东莞这批牛肉丸怎么晚了整整三个小时才到！”店长紧急给总部打电话投诉。

“佛山那边盐焗鸡的原材料品质下降了，客人已经开始投诉。”运营主管在早会上焦急地报告。

这一连串问题让林粤生眉头紧锁。他调取后台数据查看，一片触目惊心：配送延迟率超过了30%，原材料品控出现多次异常。团队上下都明白，供应链已经到了崩溃边缘。

为了查明问题，林粤生组织了一次全面调研。他带着团队从门店、配送中心到供应基地，逐一排查。

1.配送链条过长

目前供应链分为两部分：部分原材料来自潮汕地区，由总部统一配送到珠三角；部分在珠三角本地采购。但随着市场规模的扩大，配送链条逐渐拉长，效率大幅下降。

2.仓储管理混乱

在佛山的仓储基地，林粤生看到原材料堆积如山，一些肉类甚至没有被妥善冷藏。“温度不够，这些肉还能用吗？”他脸色铁青地问道。仓管员低头不语，似乎早已对这些问题麻木。

3.供应商管理松散

东莞的一家鸡肉供应商更是让他震怒。原本约定好的优质土鸡，临时被换成了便宜的饲料鸡，味道和口感差距明显。“我们是讲究品质的品牌，这样的原材料简直砸我们的招牌！”

就在林粤生感到无从下手时，系统提示音再次响起：

任务触发：供应链改革计划

任务目标：通过供应链优化方案，解决配送和品质问题，提升整体运营效率。完成后将解锁[供应链精细化管理]技能，并获得[现代化仓储建设指南]奖励。

看到任务内容，林粤生的心中燃起一丝希望。他决定先从最直接的问题入手，分步骤展开改革。

第一步：重塑配送体系

林粤生在系统的辅助下，迅速制定了新的配送方案。他决定整合珠三角地区的配送网络，建立一个中央配送中心，同时优化配送路径，提升效率。

1.中央配送中心的选址

他选择了广州作为中央配送中心的所在地。广州交通便利，靠近东莞和佛山，可以最大程度缩短配送时间。

2.系统推荐智能配送路线

系统分析了现有的配送数据，推荐了一条高效的配送路径，将配送时间压缩了40%。

3.合作第三方物流

为了缓解自有物流的压力，他与一家知名第三方物流公司签约，负责部分中短途配送任务。这一举措有效降低了人力和车辆成本。

三天后，第一批优化配送方案上线。

新的配送系统运行后，延迟率从30%下降到了10%，门店的运营效率有了明显提升。

第二步：加强仓储管理

配送问题初步缓解后，林粤生把注意力转向了仓储管理。他决定推行“现代化仓储管理模式”，引入先进的冷链设备和数字化管理系统。

冷链设备升级

在系统的指导下，他采购了一批高端冷链设备，用于存储生鲜和冷冻食品。所有原材料进入仓库后，都会经过严格的温度和湿度监控，确保品质不受损害。

数字化库存管理

他还引入了一套先进的库存管理系统，能够实时追踪每批原材料的来源、数量和流转情况。仓管员只需通过手机扫描条码，就能完成入库和出库操作，极大提高了效率。

第三步：淘汰低质供应商

针对供应商的问题，林粤生采取了“优胜劣汰”的策略。他重新筛选供应商，签订了更严格的合同条款，同时通过系统的供应商评分功能，对每一批原材料进行打分。

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