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第18部分（第1页）

ABC分析图直观性不强，也可绘成如图

4—4所示的

直方图。

（6）确定重点管理要求。

ABC分析结果，只是理顺了复杂事物，搞清了各局部的地位，明确了重

点。但是，

ABC分析主要目的更在于解决困难，它是一种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须

提出解决的办法，才真正达到

ABC分析的目的。目前，许多企业为了应付验收检查，形式上搞了

ABC

分析，虽对了解家底在一些作用，但并未真正掌握这种方法的真谛，未能将分析转化为效益。

按

ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理，表

4—2为减

少资金占用、依靠压缩库存方式所制定的管理标准，可供参考。

表

4—2　重点管理要求

分类

结果

管理重点订货方式

A类

为了压缩库存，投入较大力量

精心管理，将库存压到最低水平

计算每种物品的

订货量采用定期定货

方式

B类

按经营方针调节库存水平，例

如，要降低水平时，就减少订货量

和库存

采用定量定货方

式

C类

集中大量地定货，不费太多力

量，增加库存储备

双仓法储存。采

用订货点法进行订货

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