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第18部分（第4页）

尽量帮助他开辟一条事业之路，并设计一项薪酬计划，使他在本职岗位上出类拔萃，他本

能地希望沿着自身优势之路发展，而不喜欢为了多赚钱而偏离方向。

请他领导一个特别小组来了解公司内部的先进事迹。他天生对佳绩好奇。

请他帮助设计一个方案，来衡量和表彰每个员工的业绩。他乐于思考每个岗位上的杰出表

现。

如何管理

’‘积极

”主题突出的人

他为工作场所注人戏剧和动力。安排他尽量接近公司的顾客。他会使公司显得更加积极和

充满活力。

请他参与策划公司款待最佳顾客的活动，例如新产品发布会或用户聚会等。

具备

“积极

”主题并不意味着他整天情绪高涨，但的确表明，他能用自身的幽默和情趣来提

高人们的工作热情。提醒他关注这一优势，并鼓励他多加运用。

与怨天尤人者在一起会很快耗尽他的活力。别指望他会喜欢为消极的人打气。如果让他为

基本积极而需要点把火的人鼓劲，他会做得更好。

他的热情具有感染力。把他派往项目组时应考虑这一点。

他喜欢赞美。取得重大成就时，请他就如何表彰成就出主意。他比大多数人更有创意。

关注他的其他优势主题。他如果有

“伯乐

”才干，就可能成为一名优秀的教练或教员，因为

他能为教室注人激情。他如果有

“统率

”才干，就可能在销售上出类拔萃，因为他用果断和活力

武装自己。

如何管理

“交往

”主题突出的人

对他明说，你很在乎他。儿乎可以肯定，这话不仅不会使他感到不妥，而且会受他欢迎。

亲朋好友是他的生活中心，因此他希望知道他与你关系如何。

他喜欢与同事建立亲密关系。这样做需要时间，因此，不要让他担任需要他频繁离开同事

和顾客的工作。

帮助他了解同事们的目标。一旦知道他们的目标，他就更可能与他们打成一片。

放心将秘密告诉他。他为人忠诚，珍视信任，不会背叛你。

请他与你希望留住的骨干建立真正的信任关系。他能用良好的人际关系增进优秀人才对公

司的忠诚。

关注他的其他优势主题。他如果还有

“专注

”、“统筹

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